Für mittelständische Unternehmen
Methodisch geführt — von Senior-Beratern, in sieben Schritten.
KI-gestützte IT-Strategie. Methodisch. Schnell. Ohne Beratungs-Budget.
Kostenlose Self-Service-Registrierung · Erstes Mandat in 30 Minuten erfasst
Familienunternehmen und gehobener Mittelstand — von 50 bis 10.000 Mitarbeitenden.
Sie verantworten die IT eines Familienunternehmens mit 500–5.000 Mitarbeitenden.
Ihr Schmerzpunkt
Eine IT-Strategie, die vor Beirat oder Mutter-Konzern Bestand hat — ohne ein 6-Monats-Beratungsprojekt zu durchlaufen.
Was das Tool liefert
Methodisch fundierte Strategie in 4–6 Wochen, aufbauend auf Ihrer Geschäftsstrategie, mit Senior-Beratungs-Tiefe.
Der Generationswechsel kommt in den nächsten 5 Jahren.
Ihr Schmerzpunkt
Bis zur Übergabe muss klar sein, was die IT braucht — und was nicht. Bauchgefühl reicht nicht, ein klassisches Beratungsprojekt aber auch nicht.
Was das Tool liefert
Strategische Klarheit über die IT-Modernisierung — vor oder nach der Übergabe — als Entscheidungsgrundlage für Sie und Ihren Nachfolger.
Sie begleiten Mandate, in denen IT-Strategie ein Modul ist.
Ihr Schmerzpunkt
Sie wollen nicht jedes Mal das Rad neu erfinden — aber auch nicht generische ChatGPT-Antworten Ihrem Mandanten verkaufen.
Was das Tool liefert
Methodisch geführter Prozess, in dem Ihr Mandant aktiv mitarbeitet — Sie bleiben fokussierter Senior-Berater im Hintergrund.
Methodisch geführt, jeder Schritt von einer Senior-Beratungs-Persönlichkeit begleitet.
Geschäftsstrategie & Tech-Ambition
mit Dr. Cornelia Bergmann
Standortbestimmung IT
Zielarchitektur & Leitlinien
KI- & Datenstrategie
Operating Model & Sourcing
Roadmap & Wertrealisierung
Strategic Steering & Cockpit
Alle sieben Schritte arbeiten mit derselben methodischen Brille — drei Ebenen, auf denen Tech das Geschäft verändert.
Effizienz, Standardisierung, Produktivität. IT führt — Process Owner und CIO sind die Treiber.
Differenzierung, Customer Experience, neue Features. IT als Dienstleister für Produktmanagement und Vertrieb.
Disruption, neue Erlöslogik, neue Märkte. IT als Dienstleister für die Geschäftsführung.
Diese Drei-Ebenen-Logik macht Ihre IT-Strategie konsistent zur Geschäftsstrategie und nachvollziehbar für Beirat und Aufsichtsrat.
Sieben strategische Anlässe sind im Tool methodisch verankert. Es passt sich an, welcher davon Ihre IT-Strategie heute treibt.
Wechsel zu S/4HANA oder anderem Kernsystem mit klarem Zeitfenster.
Systematisches KI-Programm, das auf das Geschäft wirkt.
Pre- oder Post-Closing — Carve-Out, Integration, Vorbereitung.
Management-Buy-In oder -Out, in dem die IT bewertet werden muss.
Restrukturierung mit IT als Hebel oder Risiko.
Übergabe an die nächste Generation — vor oder nach der Modernisierung.
NIS2, DORA, branchenspezifische Compliance-Anforderungen.

Über 25 Jahre Erfahrung in Strategie, Transformation und Umsetzung. Mehrfacher Geschäftsführer, vierfacher Interim Manager auf C-Level. Autor von vier Fachbüchern zu IT-Strategie und IT-Organisation (Springer Verlag).
Spezialisiert auf große Familienunternehmen und gehobenen Mittelstand. Begleitet Inhaber, Aufsichtsräte und Geschäftsführungen bei Transformation, M&A und KI-gestützter Neuausrichtung.
IT-Strategie-Kompass ist Teil der Kompass-Familie — neben BeiratsKompass und DD-Kompass als methodisch verwandten Tools für Beiratsarbeit und Due Diligence.
Self-Service-Registrierung führt direkt zum ersten Mandanten. Eingeladene Test-Kollegen oder Pilotpartner: bitte den Login nutzen.
Sie haben noch keine Geschäftsstrategie und brauchen vorgelagerte methodische Arbeit? Der Strategie-Kompass als vorgelagertes Modul ist in Vorbereitung. Bei Interesse: volker@johanning.de.